供应链管理就是强强联手合作讲究门当户对玉林煤气表小工具阻尼器清洗设备Xv

供应链管理就是强强联手 合作讲究门当户对

嘉宾：

张文中 物美董事长

董鹰 斯达造纸董事长

王祿誾 全威国际主席

苗鸿冰 白领时装董事长

随着全球化进程的加快，企业面对的已经不仅仅是一个小范围的竞争，而是日渐白热化的国际竞争，其中自然也伴随着合作。如何强(2)功能纺织新材料化供应链管理，尽快学会以低成本、高效益获得先机也成了每个企业都要面对的课题。

在日前黑龙江亚布力举行的中国企业家论坛第五届年会上，四位企业人就供应链管理进行了热烈的讨论。

张文中：供应链正在起“墙板钉革命”

要谈供应链革命，我们有必要先来看看零售市场在过去20年间的发展，看看供应链上从消费者、零售商到批发商、生产商，再到生产商之前的各种原材料供应商之间到底发生了怎样的变化。

在不久以前，不管是中国还是美国，其实全世界都是生产在主导着消费。但如今另取试样重作在美国，供应链已经发生了很多变化：在美国有若干进入世界500强的消费品生产商，它们产品总量的80%都是被排名前十位的零售商买走的；也就是说，前十大的零售商已经控制了生产商。消费已经反过来主导生产，这是和过去完全不同的供应链现车牌架实。

而在中国，消费对于生产的作用还远不如发达国家大，原因在于我们现在供应链的革命还处在初级阶段，我们供应链的管理水平还非常低，但这并不意味着中国可以回避这种革命。

董鹰：形成安全供应链的关键

我们谈的这个话题有些难度，流通业可以通过卖东西实现零库存，把上一家的成本通过流转让下家消费者来承担，但生产制造业却做不到这一点。

比如斯达每年需要25万吨木材来进行生产。中国每年进口1000万吨木材，而我这个企业则需要近30万吨。因为如果企业的前端保证不了，后端就根本无法支撑。

那么供应链的核心是什么？供应链就是在ERP基础上更高一个阶段地利用信息的先进管理。对企业而言，供应链是一个加工单元，最前身是供应商的供应商，后身是客户的客户，这是一个完整的物流控制过程。

接下来，企业如何利用供应链集中将动态计量特性指标分为A、B两类:电液伺服式疲劳实验机履行2%的A类指标；其他机型履行3%的B类指标精力发展主业呢？比如丰田公司，他们建造了丰田城，里面1700多个企业向丰田供应零配件油漆辅料，丰田就可以把主业逐渐缩小变成汽车的前身研发。但对一般的企业来说，如果要集中全部精力从事自己的生产单元，将前端所有的东西都往外包，一旦控制不住那些供应商，成本控制就麻烦了。

但对于制造业而言，必须像丰田那样，成为能够控制行业横向发展的核心企业才是发展方向。

要形成这样一个安全的供应链，企业首先就要在体制上转变，让投资多元化，和相关企业建立良好的投资关系；其次，机制要转变，一是建立适应数据管理的基本制度，二是使这个数据有很好的、可控制的流向，三是将供应链系统中与自己有关系企业的ERP数据，都存储下来。

成为核心企业以后，如果我要砍伐森林，就可以请别的人到我的森林里采伐，用自己的产业来控制前端的成本，由供应链延伸到产业链，那企业就成功了。

王祿誾：全球供应链增加竞争力

目前我们面临的是全球化的竞争，那么我们怎么以最低的成本追求最高的效益呢？如果每个事情都由自己来做，那企业的成本就会相当高；而如果把所有分工都搞清楚，很多工作便可以转移到更专业的公司来执行，企业就会相对节省很多成本，这是供应链能够为大家带来的好处。

举个例子。我一年大概采购10亿美金的产品，为降低成本，我会分别从不同的国家采购，孟加拉的工资成本不到中国的40%，印尼的工资成本也是中国的30%~40%。同时，我还可以把很多订单发到别的国家和地区蛇形弹簧生产。比如牛仔裤，我们到中国台湾省采购布料，用日本的拉链、中国香港的钮扣、大陆的印刷和标签，然后运到非洲组合。

从全球供应链的观点出发，我们不光是资源要优化，人才也要优化。以前有一段时间中国讲小而全，什么都自己干，事实上什么都自己干，结果肯定是什么都干不好。中国企业要再往前走一步，一定要学习利用更优秀的人。中国有足够大的市场，等到这个市场慢慢饱和以后，我们势必要在学习使用全球最优资源之外，使用最优秀的人才。

苗鸿冰：供应链管理是合作问题

白领时装的定位比较高端。顾客经常问我，一个中国品牌为什么还卖这么贵？我会告诉他，我们之所以卖这么贵，是因为有一个庞大的供应链支撑这个品牌：白领的设计是意大利的，面料是法国的，市场营销是全球的策划公司，广告、模特也都是利用全球的优秀人才。

我们今天探讨的供应链，谈到底就是一种合作。

合作过程中，第一重要的是。企业及其上下游、合作伙伴要共同承担。如果不负，供应链即便建立起来也是不健康的。

第二，供应链是一种速度。如今对于服装产业来讲，如果没有速度一切都没有用，信息的收集、处理包括ERP等等的速度，成了制约服装产业发展的重要因素。如果我们有了很好的速度，也就赢得了改错的时间和机会。

第三，供应链是一种投资。这种投资除了硬件、信息系统的投资外，更关键是对合作伙伴的投资。说到供应链管理，人们常常以为是以最低的价格压低供应商的利润，但这是个误解———如果自己的合作伙伴都死了，那么自己的企业又如何持续发展呢？

第四，供应链管理过程中是一种门当户对的强强合作。我们现在毕竟不可能和世界最优秀的人、最优秀的公司合作，选择门当户对的人合作既现实，而且也能在供应链管理上获利。(end)

短效紧急避孕药服药禁忌
中医辩证治疗胸闷气短
眼底黄斑水肿的治疗方法
绝经前后心烦易怒是怎么回事